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新泰:约法三“严” 推进精细化管理工作

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  今年以来,新泰分公司约法三“严”,多措并举严控企业运行成本,以全面提升执行力、提高工作效率与公司效益为出发点,把“精、细、实、严”落实到管理、生产工作的方方面面与具体环节,不断提升整体管理效能与核心竞争力。

  一是严格实行预算管控制度。公司以会议及文件形式,明确要求全员牢固树立节约意识、成本观念,在设备采购、基本建设、后勤保障等诸方面,都要充分考虑投入产出关系。在进行充分调研与科学论证基础上,制定合理、可行、科学的成本控制目标。把成本的事前计划、事中控制和事后总结分析考核紧密相联。

  二是严细考核管理。从公司副经理到普通员工,以不同考核项目与标准,以每月工作量与完成额进行汇总,每月一考核并兑现。分管副经理与所分管部室的绩效挂钩,形成了分管领导、部门主任、职工三位一体的考核布局。

  三是严格细化流程与环节管控。科学理顺与完善人、财、物管理制度,着力加强工程项目的审批与施工监理;强化运行维护材料的出入库管理与成本核算,将安装运维成本与绩效挂钩,省奖超罚,严防“跑、冒、滴、漏”;严格把控各类日常支出,从节约一张纸、一度电、一支笔芯着手,严禁无谓损耗;各部室上传下达文件报表,一律通过微信工作群采用电子传输;强化财物集约化管理,对公务用车、车辆油耗、办公用品配置、物资出库等立项建账,专人负责,一把手督查审核;尽力做到干毛巾里拧出水分,杜绝一切浪费,保证各环节的精细化运行。

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