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高唐:修旧利废 开源节流 助推公司精细化管理

  本网讯 “好了,成功了,以后就能为公司节约不少运营成本了。”高唐分公司员工李勇看着自己维修好的第一台机顶盒,兴奋地说。

  李勇同志是一名老有线人,参加工作多年以来一直勤恳敬业、勇做表率。三月上旬,高唐分公司根据工作实际,对现有部室设置进行了优化调整,李勇的岗位也随之发生了变动。在新的工作岗位,他不仅积极调整工作思路,迅速进入工作状态,还自告奋勇要充分利用自己的家电维修技术,在干好本职工作的同时担负起维修机顶盒的重任,为公司降本增效尽自己最大的一份力量。

  刚开始由于理论知识与实践操作的差距性,他对自己的工作感到有些陌生和力不从心,但他没有被困难吓倒,他凭着自己聪明才智和勤奋好学的精神,短短几天的时间里便学会了机顶盒维修的操作规程与技巧,而且很快便胜任了这项工作,截至目前,经他之手维修的机顶盒已超过八十个,为公司节约运营成本近5000元。

  自二月下旬以来,高唐分公司全面贯彻落实省公司“精细化管理年”部署要求,统一思想认识,凝聚力量,充分利用公司周例会、宣传栏、公司微信群等形式不断进行宣传教育,树立员工成本意识和经营理念,鼓励大家在日常工作中把每个小算盘打细、打精、打活。从司机、办事员、营业员到一线技术人员、客户经理、营维经理,节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一升油。为公司发展献策,为整体经营算账,已成为广大员工的自觉行动。他们从重视开源节流、降本增效入手,把精细化理念贯穿到日常管理与经营中,用实际行动推进了分公司精细化管理工作的有效开展。

  

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