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济宁农网营业部:四措并举搞节流

  为增强广大干部职工的成本意识,大力推进精细化管理,进一步开源节流、降本增效,农网营业部完善各项内控制度,加强预算管理和监督检查,让员工树立健康文明、节约环保的理念,将厉行节约落到实处。

  一是压缩日常办公费用,减少会议、文件、通信、办公用品的费用开支,严格费用授权审批制,办公和营销费用等都实行先行审核,严禁计划外支出。不定期对维修工具的使用情况进行抽查,适时进行维修、维护,以节约为根本,做好物品的循环及可持续利用,杜绝浪费现象发生。

  二是要求全体员工从细微处着手,切实做到“节约一度电、一滴水、一张纸、一米线、一个配件”,各营业厅领用器材一律以坏换好或以旧换新,各部门下班前必须切断各类电器电源。

  三是严格公务用车管理,认真做好车辆的维护和管理,切实控制车辆维修、保养、燃油等运行费用支出。

  四是加强厉行节约监督检查力度,对各部门进行不定期抽查,对执行不力的部门进行通报批评并追究责任。

  

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