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临清:时移势易 机遇依然在我

时移势易? 机遇依然在我

——写在“精细化管理年”决战四季度之际

  倥偬三季,时光飞逝,2017年时过大半。面对新时代的新机遇和新挑战,公司上下紧紧围绕“精细化管理年”总体要求,砥砺奋进,负重前行,勇于担当,不断把握新机遇,不断取得新成绩,不断开创新局面。

  年初以来,临清分公司加强制度建设,健全完善制度流程体系,重新厘定绩效构成,企业管理更加规范高效;着力控制成本费用,积极拓展盈利空间,加强成本、费用管理,制定《小区电费支付流程》《维修用料管理流程》《赠品管控流程》,充分发挥供应链系统作用,开展修旧利废和节能降耗活动,节约经营成本;加强工程技术管理,保障工程安全,购置雇主责任险,为施工人员提供安全保障,加快推进城农网双向改造进程,加强城乡机房、干线安全巡查自查,开展模拟停电应急演练,做好汛期安全播出应急准备,开展广电传输设施安全保护宣传,大力保障十九大安全播出;加大乡镇代管体制改革力度,积极试行乡镇直管,加快推进乡镇医疗联网、天网工程、百兆宽带端口等增值业务发展,全面提升乡镇接入网络传输质量和承载力,提高农村业务整体效益;创新营销举措,提升市场效能,积极开展“春风送暖·服务到家”“激情有线·舞动一夏”“激情盛夏·署我最行”“文化惠民”“畅享酒销售”等系列重大营销活动,全面提升市场效能;新媒体APP业务强力推广,前三季度APP下载量达2117次;集客业务快速发展,智慧乡镇、智慧社区、智慧文化、天网工程、数据联网、“村村响”工程等系列重大集客项目相继铺开,临清市实验高中布线、明德中学新增监控、排管处水闸监控、烟店镇天网工程、卫计局数据联网等项目合同成功签订;加强服务培训,健全服务考核制度,营业厅坚持实行晨、夕会制度,加强完工及时率考核,强化服务提升培训,服务质量和效益明显提升;持续推进对标管理活动,就供应链应用、双向点播业务、电视机销售、新媒体APP宣传推广、客户服务、有线电视续费率等方面进行深入学习借鉴,制定提升改进措施,加大与绩效挂钩力度,严格奖惩考核,各项业务指标均有改善;“七个一”工程和“三项能力提升”工程稳步进行,以点带面,突出重点,有序推进;企业文化内涵建设不断丰富;2015、2016连续两年,被中共聊城市委、聊城市人民政府评为“市级文明单位”,今年被光荣推荐参评“省级文明单位”;诗歌朗诵《待到山花烂漫时》在市公司新春年会文艺竞演中获得“一等奖”……一系列新业绩、新荣誉来之不易,它凝聚着公司全体员工的心血与智慧,更加坚定了全员奋勇前进的信心和决心。

  聊城分公司负责人表示,“无论是从行业内,行业外,虽然面临比较严峻的形势,但我们的行业是没有问题的,广电网络的前景是没有问题的”。而这一战略机遇期,正在完成“两个转变”——由原来单一发展基础业务的机遇转变为加快发展增值业务和多种经营的机遇,由原来粗放式扩张经营的机遇转变为提高经营质量和效益的机遇。能不能准确理解和深刻把握战略机遇期内涵的转变,决定着我们能不能更加有效地应对各种风险和挑战,不断开拓发展新境界。

  机遇总是与挑战并存。当前及今后一段时间,可能是公司发展面临的各方面风险不断积累甚至集中显露的时期。从用户流失严重,到市场竞争仍在加剧;从经营发展质量不高,到新业务增长仍旧乏力,眼前与长远、局部与全局、效率与公平、内部与外部,诸多因素错综复杂,相互交织成一个风险综合体。唯有保持风险意识,以“团结、负责、务实、高效”理念为引领,才能集中力量办好我们自己的事情,用变革推开机遇的大门。

  时移势易,机遇依然在我。对于今天的广电网络,这是一个空前广阔的时代,整个世界正在我们面前展开;这是一个空前激荡的时代,群雄际会,孕育无数机遇与挑战;这是一个空前厚重的时代,重点突破、改革创新、转型升级、精细管理叠加起创造奇迹的力量。决战四季的号角已经吹响,只要我们坚定“咬紧目标、攻坚克难、决战必胜”的信心和决心,抓住机遇、乘势而上,就一定能够赢得关键一季、赢得关键时期,书写一个广电网络发展的“黄金时代”。

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