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东平:立足精细化管理 提升财务工作水平

东平分公司立足精细化管理,在日常工作中严格执行财经纪律,积极探索工作方式,有力提升财务精细化管理水平,加强财务管理,增收节支,开源节流,保障公司各项业务工作的顺利开展。

一是从严从实、精耕细作,扎实做好公司预算工作。在公司预算编制方面,特别是采购管理和资产配置,按照市公司的统一安排开展预算编制工作。通过不断优化预算支出结构,严格控制公司的原材料采购、管理、使用等各个环节,不断加强各项日常开支管理,严格成本核算,大力推进规范化机关和节约机关建设,基本达到了降低运营成本、提高运营水平的目的。

二是加强内部管理,做到出有凭、入有据。公司财务管理人员通过认真分析业务流程,找到成本控制的重点,优化预算管理流程,使可控的目标成本具体化,对目标成本实行动态管理。在内部财务管理方面,各项收支做到账账相符,账实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在费用报销方面,严格执行上级要求精神,并对公司实施细则及时补充完善,为公司各项工作健康顺利开展提供了有力保障。

三是严格贯彻执行各项制度规定。相继制定了《东平分公司财务管理制度》《发票管理制度》《集中整理档案工作的实施方案》等相关制度规范,与各乡镇工作站站长签订了《员工账号保密协议》,做好公司的重要信息安全和网络运行安全工作,从内部堵塞漏洞,加强管理和制度建设,每月安排专人对会计凭证、会计账簿、会计报表等资料进行整理归档,规范财务行为,严把支出关,严格执行合同,坚决杜绝先期支付和预付账款等各类情况的发生,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。

四是提升财务人员专业素养。定期组织财务人员主动学习会计新制度、新知识,相继进行了财务培训、电子发票上线培训等培训,使公司财务人员不断积累工作经验,注意灵活运用,做到精准核算,善于发现问题、提出问题、解决问题,确保公司财产和资源不浪费、不流失。

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