海阳:抓好材料管理 严禁跑冒滴漏

精细化管理要常抓不懈,材料管理工作是重要内容。要真正把材料用在刀刃上,就要在工作中严把进料与用料的两大关,对材料的去向、用量进行精细化考量,对于材料的跑冒滴漏现象绝不手软,严厉批评处罚,切实做好材料使用工作。

领料方面专人专帐。领料是材料管理的第一道关也是首要环节,营业部安排专人专门负责材料账目管理,对于每一次进料都及时记录,并且对于材料分类精细化,大到光缆小到F头分支器都要把规格分好类一一填写清楚,我们在账目左侧都用口述贴进行分类以便方便快速记录与查找。材料领取也要做到“三个统一”,即领料数与出库数相统一,用料数与施工单相统一,用料与库存数相统一。通过层层把关明细管理才能真正做到节约每一份料。

安装维修用料及时填写施工单,严禁靠记忆记录和粗略估计,必须看实实在在到底用料多少,并且以月为单位与材料管理人员核对账目,有错就要落实好差错根源,并安排人员进行抽查,避免出现账实不符情况发生。

材料管理任重道远,看似不起眼却关系重大,营业部要提高责任意识,真正把精细化管理年的精神吃透并落实到实处,将跑冒滴漏等现象杜绝。

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