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郯城:精细化管理成为企业发展助推器

本网讯 近日,郯城分公司为进一步加强原材物料与设备的使用管理,完善公司材料管理体系,实现降本增效,制定出台了《关于加强使用材料的管理暂行办法》,这是公司严控运行成本,加强企业精细化管理而采取的有效措施之一。

提高成本管理意识。公司财务和网络工程部门牢固树立成本观念,在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面,充分考虑“投入与效益”平衡,避免盲目投入、不计成本和重复建设。同时,加强乡镇站材料管理,着力控制和降低成本费用,开源节流。对回收的机顶盒、光猫等设备严格出入库程序,做好材料应用成本核算、考核。实行预算控制制度。结合公司利润目标和控亏目标,进行充分调研和科学计算,制定各部室合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来,合理计划使用。加强材料设备使用监管。公司加强对仪器设备的日常保养与管理,与激励机制相结合,严格目标成本考核。工程部每月至少两次对各经营部熔接机、光纤切割刀、光功率计等工具进行检查测试,中心机房定期对前端设备和发电机等设备进行检修保养。控制办公耗材开支。根据办公用品库存及消耗情况,确定申购数量,对大中型设备器具、批量办公用品,务求价廉质优,各部室上报下达文件报表,没有特殊情况的,一律采用电子传输。办公用品纸张要求各部室尽量双面打印,有效节约了办公耗材。公司一系列管理措施的出台,为企业稳步发展奠定了良好基础。

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